Décision
Prise par l’association et rendue publique.
Association · registre des décisions
Ce qui a été décidé,
nommé, annoncé, proposé — et ce qui ne l’est pas.
Une ligne par fait daté, avec sa source sur le site et ce qui reste attendu. Le registre distingue ce que l’association a décidé de ce qu’elle a seulement annoncé ou proposé à son assemblée. Les procès-verbaux ne sont pas encore publiés : le registre reprend ce qui a été rendu public, il ne les remplace pas. Une ligne fausse ou manquante ? Elle sera corrigée et datée.
44 entrées16 décisions2 propositions à déciderdernier fait : 18 octobre 2026
16décisionsprises par l’association et rendues publiques
13nominationsdix-sept coordinations sur vingt-deux pourvues, deux cellules sur deux
2propositions à déciderles cinq règles du programme 06, par l’assemblée ; les cinq politiques d’intégrité, par le bureau
4règles en vigueurque l’association s’impose depuis la mise en ligne du site
Le registre
Du plus récent
au plus ancien.
Un statut par ligne : décidé, nommé, annoncé, à décider, publié, en vigueur ; et l’instance qui a décidé, quand elle est publique. Les règles n’ont pas de date de vote connue : elles valent depuis la mise en ligne des pages qui les énoncent, ou depuis la date indiquée.
- Annoncén° 2026-40
Assemblée générale de relance : samedi 30 janvier 2027
L’assemblée générale de relance de l’association est prévue le samedi 30 janvier 2027. Elle était attendue au plus tard le 17 décembre 2026 par le chronogramme indicatif du 18 septembre (phase 3) ; la date est désormais arrêtée ; le lieu et l’heure seront communiqués ultérieurement. C’est l’assemblée qui doit adopter les nouveaux statuts et le règlement intérieur, se prononcer sur la transformation en ODEB LONODJI et renouveler ou confirmer les organes de gouvernance.
Instance : Bureau exécutif (date communiquée à l’animation du site le 18 octobre 2026)
Ce qui reste attendu : Lieu et heure, ordre du jour, convocation et documents soumis (projets de statuts et de règlement intérieur) à publier avant l’assemblée.
- Nommén° 2026-41
Coordination de la thématique 07, Eau, assainissement et hygiène (WASH)
Ngarmadji Mastog prend en charge la thématique 07, Eau, assainissement et hygiène (WASH), jusqu’ici à pourvoir. La thématique porte le plaidoyer pour l’eau potable et figure parmi les sept priorités de l’association.
Instance : Bureau exécutif (communiquée à l’animation du site le 18 octobre 2026)
- Publién° 2026-39
Auto-évaluation du site au regard des référentiels des ONG
L’animation du site a comparé ce que lonodji.org publie avec ce qu’attendent le Core Humanitarian Standard (édition 2024), la Global Standard for CSO Accountability et le cadre tchadien des associations et des ONG : 43 critères en huit blocs, chacun avec la page qui en fait preuve. Résultat : au niveau attendu sur la redevabilité envers le public (plainte, corrections, registre, promesses distinguées des réalisations, données personnelles) ; absents ou partiels sur les pièces constitutives, le compte bancaire et les comptes, les politiques d’intégrité et le code de conduite, les résultats pour les habitants. Cinq suites sont inscrites au plan de développement, avec leur responsable et leur horizon ; l’évaluation sera refaite chaque trimestre.
Instance : Animation du site ; les suites relèvent du bureau exécutif
Ce qui reste attendu : Pièces constitutives, politiques d’intégrité et code de conduite, compte bancaire : décisions du bureau exécutif attendues (voir les suites de l’auto-évaluation).
- Publién° 2026-38
Architecture institutionnelle : six piliers stratégiques
Le référentiel institutionnel communiqué le 6 octobre 2026 remplace les pôles par six piliers : I Culture, patrimoine et transmission ; II Capital humain et inclusion sociale ; III Services essentiels et développement territorial ; IV Économie inclusive et prospérité locale ; V Environnement, climat et résilience ; VI Gouvernance, paix et partenariats. Les vingt-deux thématiques existantes sont rattachées à cette architecture. Le pilier I s’appuie sur les cadres de l’UNESCO ; les piliers II à VI s’alignent sur les ODD. Le référentiel commun est destiné au site, aux statuts, aux organigrammes et à la Vision 2030.
Instance : Formulation institutionnelle communiquée à l’animation du site
- En vigueurn° 2026-37
Les intitulés des vingt-deux thématiques suivent la nomenclature des bailleurs
Les intitulés des thématiques sont alignés sur le vocabulaire que lisent les bailleurs et les agences : secteurs du Comité d’aide au développement de l’OCDE (codes CRS), clusters humanitaires et Objectifs de développement durable. Chaque thématique affiche désormais ses codes CAD, son cluster s’il existe et ses cibles ODD. Les numéros, les adresses des pages, les pôles, les titulaires et les fiches de mission sont inchangés ; les textes datés gardent les anciens intitulés. Correspondance : 01 Mémoire & héritage → Patrimoine historique et archives; 02 Culture & patrimoine vivant → Culture et patrimoine immatériel; 03 Recherche & savoirs → Recherche et enseignement supérieur; 07 Eau, assainissement & hygiène → Eau, assainissement et hygiène (WASH); 09 Éducation, jeunesse & formation → Éducation et formation professionnelle; 10 Genre & autonomisation des femmes → Égalité des genres et autonomisation des femmes; 11 Santé, nutrition & prévention → Santé et nutrition; 12 Protection sociale, enfance & inclusion → Protection et inclusion sociale; 22 Sport, arts & loisirs → Sport, culture et loisirs; 13 Gouvernance & plaidoyer → Gouvernance et société civile; 14 Paix & cohésion → Paix et cohésion sociale; 15 Réseau d’experts & diaspora → Diaspora et partenariats; 16 Justice & droits humains → Droits humains et accès à la justice; 17 Connectivité & services numériques → TIC et connectivité; 18 Intelligence artificielle & données → Données et intelligence artificielle; 19 Compétences & entrepreneuriat numérique → Compétences numériques et emploi des jeunes; 04 Agriculture, élevage & sécurité alimentaire → Agriculture, élevage et sécurité alimentaire; 05 Entrepreneuriat & finance inclusive → Moyens d’existence et inclusion financière; 06 Environnement, climat & ressources naturelles → Environnement, climat et ressources naturelles; 08 Routes & urbanisme → Transport et développement urbain; 20 Urgences & risques → Réduction des risques de catastrophe et urgences; 21 Énergie → Énergie durable.
Instance : Animation du site ; à confirmer par le bureau exécutif
Ce qui reste attendu : À confirmer par le bureau exécutif avec les autres décisions d’organisation.
- Publién° 2026-30
Huit propositions d’organisation soumises au bureau
Tirées d’une comparaison avec dix organisations et cadres : n’avoir que cinq à sept thématiques prioritaires à la fois, d’abord les sept qui portent les huit dossiers de plaidoyer ; scinder le pôle II en « Services essentiels » et « Économie, territoire & risques » ; confier la cellule Financement & ressources à la trésorerie élue par intérim ; créer une fonction « Projets, suivi & redevabilité » ; faire des directions de pôle des vice-présidences déléguées ; une personne par thématique, avec un adjoint ; une seule grille de pilotage ; rattacher chaque thématique prioritaire au plan de la commune.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Adoptées le jour même par le bureau exécutif (2026-31).
- Décidén° 2026-31
Le bureau adopte les huit décisions d’organisation : cinq pôles, sept thématiques prioritaires
Le bureau exécutif adopte les huit propositions du même jour (2026-30). Le pôle II est scindé : il devient « Services essentiels » (07, 09, 10, 11, 12), et un pôle V, « Économie, territoire & risques », réunit les thématiques 04, 05, 06, 08, 20 et 21, sans renumérotation. Sept thématiques sont prioritaires — 07, 08, 09, 11, 13, 17 et 21, celles des huit dossiers de plaidoyer —, chacune avec un titulaire et un adjoint, et rattachée à un chantier des propositions à la commune. Les directions de pôle deviennent des vice-présidences déléguées, pourvues par élection ; les deux titulaires gardent leur fonction. Une personne coordonne une seule thématique. La fonction « Projets, suivi & redevabilité » devient une mission du secrétariat général. On pilote par pôles et thématiques seulement : programmes ODEB et secteurs deviennent des tables de correspondance.
Instance : Bureau exécutif
Ce qui reste attendu : Vice-présidences des pôles III, IV et V : élection le 22 octobre 2026 (2026-33) ; plans annuels des priorités à compléter (2026-34) ; adjoints des thématiques prioritaires à trouver ; cumuls à revoir avec les personnes concernées. Pas de nouveau redécoupage avant au moins un trimestre.
Article du 1er octobre 2026Décisions d’organisationNos actions
- Nommén° 2026-32
Cellule Financement & ressources : la trésorière, par intérim
En application de la décision 2026-31, la cellule Financement & ressources, vacante depuis sa création, est confiée par intérim à la trésorière élue, Élisabeth Neloumngaye Ndodinguem : l’argent relève du bureau. Un commissaire aux comptes sera prévu avant toute réouverture de la collecte.
Instance : Bureau exécutif
Ce qui reste attendu : La collecte reste suspendue jusqu’aux trois conditions déjà publiées (décision 2026-16).
- Décidén° 2026-33
Élection des vice-présidences des pôles III, IV et V : procédure et calendrier
En application de la décision 2026-31, le bureau exécutif adopte la procédure d’élection des vice-présidences sans titulaire. Candidats : membres de l’association ou personnes ayant déposé leur déclaration d’adhésion, au Tchad comme dans la diaspora, une seule vice-présidence chacun. Électeurs : le collège des responsables — bureau exécutif, vice-présidences en fonction, coordonnateurs titulaires des thématiques et des cellules —, la prochaine assemblée générale confirmant les élus. Quorum de la moitié du collège ; vote en réunion, sur place et à distance, à main levée ou au scrutin secret si un membre le demande ; majorité absolue au premier tour, relative au second. Mandat jusqu’à la prochaine assemblée générale ordinaire. Candidatures du 2 au 15 octobre 2026, liste des candidats le 17, vote le 22, résultats le 23, réclamations jusqu’au 30 octobre.
Instance : Bureau exécutif
Ce qui reste attendu : Candidatures ouvertes du 2 au 15 octobre 2026 ; vote le 22 octobre 2026. Le pôle VI, créé le même jour (2026-35), est ajouté à l’élection.
Article du 1er octobre 2026L’élection des vice-présidencesPostes ouverts
- Décidén° 2026-34
Un plan annuel pour chacune des sept thématiques prioritaires
En application de la décision 2026-31, le bureau exécutif adopte le modèle de plan annuel des thématiques prioritaires. Chaque plan reprend ce que l’association a déjà publié — plaidoyers et leurs destinataires, engagements écrits, chantier des propositions à la commune — ; le titulaire, avec son adjoint, y fixe pour chaque action l’échéance, le responsable, les moyens et l’indicateur. La vice-présidence du pôle le valide et le suit chaque trimestre ; là où elle est à pourvoir, le bureau exécutif le fait. Le plan couvre douze mois à compter de sa validation ; toute dépense attend les trois conditions de la décision 2026-16.
Instance : Bureau exécutif
Ce qui reste attendu : Plans à compléter par les titulaires ; chacun sera publié, daté, une fois validé.
- Décidén° 2026-35
Six pôles et vingt-deux thématiques : des nombres pairs
Le bureau exécutif complète le même jour la décision 2026-31 et revient sur sa clause « pas de nouveau redécoupage avant au moins un trimestre » : l’association compte six pôles et vingt-deux thématiques. Le pôle V devient « Économie & ressources naturelles » (04 Agriculture, élevage & sécurité alimentaire ; 05 Entrepreneuriat & finance inclusive ; 06 Environnement, climat & ressources naturelles) ; un pôle VI, « Infrastructures, territoire & risques », reçoit 08 Routes & urbanisme, 20 Urgences & risques et 21 Énergie. Une thématique 22, Sport, arts & loisirs, rejoint le pôle II, Services essentiels. Aucune thématique n’est supprimée ni renumérotée ; les sept thématiques prioritaires ne changent pas. La vice-présidence du pôle VI est élue avec les autres, selon la procédure et le calendrier de la décision 2026-33.
Instance : Bureau exécutif
Ce qui reste attendu : Thématique 22 à pourvoir ; vice-présidences des pôles III, IV, V et VI élues le 22 octobre 2026.
Article du 1er octobre 2026Nos actionsL’élection des vice-présidences
- Annoncén° 2026-22
Dix projets prioritaires proposés à la commune de Bédjondo
L’association propose à la commune dix projets prioritaires — eau potable, marché moderne, transformation agricole, Maison de la Femme et de la Jeunesse, assainissement, centre numérique, maraîchage irrigué, reboisement, fonds de microprojets, actualisation du plan de développement communal — et recommande de réunir les plus porteurs dans un projet intégré de développement économique local.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Ce sont des propositions à débattre avec la commune : aucune étude, aucun budget, aucun financement à ce jour.
- Nommén° 2026-23
Intelligence artificielle & données : Bonheur Allahaddje coordonnateur
La coordination de la thématique 18, Intelligence artificielle & données (pôle Numérique & innovation), est confiée à Bonheur Allahaddje. Il succède à Bignéro Moïalbéi LE MADANG, qui coordonnait depuis le 28 septembre 2026 les trois thématiques du pôle et garde les deux autres.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Le nombre de thématiques pourvues ne change pas avec cette succession.
- Nommén° 2026-24
Compétences & entrepreneuriat numérique : Rosine Mbaïnodoum coordonnatrice
La coordination de la thématique 19, Compétences & entrepreneuriat numérique (pôle Numérique & innovation), est confiée à Rosine Mbaïnodoum. Elle succède à Bignéro Moïalbéi LE MADANG, qui garde Connectivité & services numériques.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Le nombre de thématiques pourvues ne change pas avec cette succession.
- Nommén° 2026-25
Entrepreneuriat & finance inclusive : Tamar Neloum DOUMANBE coordonnatrice
La coordination de la thématique 05, Entrepreneuriat & finance inclusive (pôle Développement humain & moyens d’existence), jusqu’ici à pourvoir, est confiée à Tamar Neloum DOUMANBE.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Seize thématiques sur vingt ont désormais leur coordination ; quatre restent à pourvoir, avec la cellule Financement & ressources.
- Nommén° 2026-26
Direction du pôle Mémoire, culture & patrimoine : Dr Bé-Rammaj Miaro-II
La direction du pôle I, Mémoire, culture & patrimoine, au rang de chef de projet, est confiée au Dr Bé-Rammaj Miaro-II, déjà coordonnateur de la thématique Mémoire & héritage. C’est la première des quatre directions de pôle créées le 28 septembre 2026 à être pourvue.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Le même jour, la direction du pôle II est confiée à Franco Joseph Ngarlena (2026-27).
- Nommén° 2026-27
Direction du pôle Développement humain & moyens d’existence : Franco Joseph Ngarlena
La direction du pôle II, Développement humain & moyens d’existence, au rang de chef de projet, est confiée à Franco Joseph Ngarlena. C’est la deuxième des quatre directions de pôle créées le 28 septembre 2026 à être pourvue, après celle du pôle I.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Les directions des pôles III et IV restent à pourvoir.
- Nommén° 2026-28
Mémoire & héritage : Félix Mbété Nangmbatnan coordonnateur
La coordination de la thématique 01, Mémoire & héritage (pôle Mémoire, culture & patrimoine), est confiée à Félix Mbété Nangmbatnan. Il succède au Dr Bé-Rammaj Miaro-II, qui dirige le pôle depuis le même jour (2026-26). Félix Mbété Nangmbatnan avait coordonné Culture & patrimoine vivant du 22 au 28 septembre 2026.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Le nombre de thématiques pourvues ne change pas avec cette succession.
- Décidén° 2026-29
Une thématique 21, Énergie ; la 08 devient Routes & urbanisme
L’énergie, rattachée le 29 septembre 2026 à la thématique 08 (décision 2026-14), devient une thématique à part entière, la 21, au pôle Développement humain & moyens d’existence : électricité par le réseau, les mini-réseaux ou le solaire, éclairage public, électrification des équipements publics. Elle porte le plaidoyer « De la lumière pour Bédjondo ». La 08 prend le nom de Routes & urbanisme et garde les routes, les ponts, les pistes et l’urbanisme de Bédjondo, avec le plaidoyer pour la voirie. Les deux métiers, leurs interlocuteurs et leurs bailleurs sont distincts.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : La 21 est à pourvoir ; depuis le 1er octobre 2026, elle relève du pôle VI, Infrastructures, territoire & risques (2026-35).
- Décidén° 2026-12
Vingt thématiques : quatre périmètres élargis et une thématique Urgences & risques
Pour couvrir les secteurs des ONG de développement et d’aide : Eau, énergie & connectivité, devenue le même jour Eau, assainissement & hygiène (l’assainissement et l’hygiène) ; Santé, nutrition & prévention (la nutrition) ; Environnement, climat & ressources naturelles (l’adaptation au changement climatique) ; Protection sociale, enfance & inclusion (la protection de l’enfance). Une vingtième thématique, Urgences & risques, rejoint le pôle II : préparation aux inondations et aux épidémies, plan de contingence par canton, réseau d’alerte, relais avec l’État et les agences humanitaires.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : La coordination d’Urgences & risques est à pourvoir ; rien n’est encore engagé, aucune collecte avant un compte au nom de l’association.
- Décidén° 2026-13
Directions de pôle : le titre reste, avec son équivalent international
Le titre « directeur ou directrice de pôle », au rang de chef de projet, est maintenu : « directeur de programme » aurait prêté à confusion avec les six programmes du projet ODEB, qui croisent les pôles. Pour les partenaires internationaux, les fiches de mission et les pages anglaises donnent l’équivalent « Pillar Lead (programme-manager level) ».
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Remplacée le 1er octobre 2026 (2026-31) : les directions de pôle deviennent des vice-présidences déléguées, pourvues par élection ; en anglais, « Pillar Vice-President ».
- Décidén° 2026-14
Quatre intitulés alignés sur les activités
07 Eau, assainissement & hygiène (le WASH des ONG) ; 08 Énergie, routes & urbanisme (les infrastructures, dont l’énergie venue de la 07) ; 09 Éducation, jeunesse & formation (jusqu’ici Jeunesse & réussite) ; 17 Connectivité & services numériques (la connexion internet venue de la 07). Numéros, liens et coordinations inchangés.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Le 30 septembre 2026, l’énergie devient une thématique à part, la 21 ; la 08 devient Routes & urbanisme (2026-29).
- Annoncén° 2026-21
Air Bedjondo devient Bedjondo Transport et Logistique
Le projet de transport et de logistique terrestres annoncé le 19 septembre 2026 change de nom : l’ancien laissait croire à un projet aérien. Six propositions pour le mener sont publiées avec lui, soumises au bureau et à l’assemblée.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Rien n’est décidé sur le projet lui-même : ni étude, ni montage, ni financement, ni calendrier.
- Décidén° 2026-07
Lancement de la réflexion ODEB LONODJI
Pour les quarante ans de ses fondations, l’association ouvre la réflexion sur une Organisation pour le Développement et l’Émergence Bedjonde à l’horizon 2030, avec quatre pièces en ligne : la vision et ses six missions, les programmes, la feuille de route 2026-2030, le livre blanc en version de travail.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Rien n’est décidé sur l’ODEB elle-même : ni statut, ni budget, ni personnel ; le livre blanc est fait pour être discuté.
- Nommén° 2026-08
Onze coordinations confiées le même jour
Culture & patrimoine vivant (Dr Yaphete Madjiradé), Agriculture, élevage & sécurité alimentaire (Olivier Allaramadji Nomaye), Jeunesse & réussite (Bruno Kodjadoum NGARTEL), Gouvernance & plaidoyer (Adoumbé Maoura), Paix & cohésion (Sa Majesté Moulbe Brahim Nadoumbeye), Réseau d’experts & diaspora (Edgard Djerassem Djimhotengar), Justice & droits humains (Dr Eugène Ngartebaye Le Yotha), les trois thématiques du pôle Numérique & innovation (Bignéro Moïalbéi LE MADANG), la cellule Communication & numérique (Djimtebaye Mahamat Mamadou Banadji).
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Quatre thématiques et la cellule Financement & ressources restaient à pourvoir ; s’y ajoute Urgences & risques, créée le 29 septembre 2026.
- Décidén° 2026-09
Adoption du logo « Les Pas vers l’Avenir »
Dessiné le soir même du lancement de la réflexion ODEB, le logo est adopté par l’association pour elle-même et pour son projet : un emblème, deux noms. L’ancien logo reste sur les documents publiés avant cette date.
Instance : non précisée publiquement
- Décidén° 2026-10
Création des directions de pôle, au rang de chef de projet
Chaque pôle a désormais une direction, distincte de la coordination des thématiques : elle anime les coordonnateurs, tient le plan d’action et le calendrier du pôle, suit les plaidoyers et les projets, rend compte au bureau et à l’assemblée. Quatre postes ouverts à tout membre.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Les quatre directions étaient à pourvoir à leur création ; celles des pôles I et II sont pourvues le 30 septembre 2026 (2026-26, 2026-27). Le 1er octobre 2026, elles deviennent des vice-présidences, et un cinquième pôle est créé (2026-31).
- À décidern° 2026-11
Programme 06 « Économie sociale et revenus » : cinq règles à voter
Des entreprises distinctes de l’association dont les bénéfices iraient aux projets de développement et de bien-être. Cinq règles sont proposées avec le programme — une société, pas l’association ; des bénéfices affectés aux projets et des comptes publiés ; ce qui manque au pays bedjond ; de l’argent propre sans promesse de rendement ; une entreprise à la fois —, à voter par l’assemblée avant toute création, avec la règle d’affectation des bénéfices.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Vote de l’assemblée attendu ; aucune entreprise n’est créée, rien n’est chiffré.
- Décidén° 2026-18
L’association de Bédjondo et de sa diaspora, gardienne du patrimoine bedjond
La présentation change : les actions de développement servent tous les habitants de Bédjondo, sans distinction d’origine ; la sauvegarde du patrimoine, de la langue et de l’histoire du peuple bedjond reste au cœur de l’objet.
Instance : Décision de l’animation, à confirmer par l’assemblée générale
Ce qui reste attendu : Confirmation par l’assemblée générale ; le nom et l’objet de la future ONG seront fixés par elle.
- Annoncén° 2026-19
Conversion en ONG, sous le nom ODEB LONODJI
L’association annonce son intention de passer du statut d’association à celui d’ONG, sous le nom d’ODEB LONODJI. L’instance et la date de la décision ne sont pas publiées ; aucun dossier n’est déposé.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Vérifier d’abord l’autorisation de l’association au titre de l’ordonnance de 2018 ; nom et objet à fixer par l’assemblée générale.
- Nommén° 2026-15
Coordination de la thématique Protection sociale, enfance & inclusion
La coordination est confiée à Solkem Ngarmbatina. Le journal des corrections du 23 septembre 2026 la cite déjà parmi les six thématiques pourvues.
Instance : non précisée publiquement
- Décidén° 2026-16
Suspension de la collecte sur le compte personnel de la trésorière
La collecte est suspendue, en espèces comme par Mobile Money, jusqu’à ce que trois conditions soient réunies : l’autorisation de l’association au titre de l’ordonnance n° 023/PR/2018, le vote de la grille de cotisation par l’assemblée générale, et un compte au nom de l’association, à double signature. Le numéro de la trésorière est retiré du site.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Les trois conditions ne sont pas réunies à ce jour.
- À décidern° 2026-17
Cinq politiques d’intégrité
Conflits d’intérêts, fraude et corruption, données personnelles, achats et dépenses, exploitation et abus sexuels : cinq politiques écrites, rédigées en projet le 23 septembre 2026 et soumises au bureau exécutif.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Proposition — projets du 23 septembre 2026, soumis au bureau exécutif ; non adoptés à ce jour.
- En vigueurn° regle-01
Aucune collecte avant l’autorisation, le vote de la grille et un compte au nom de l’association
Collecte suspendue depuis le 23 septembre 2026 (journal des corrections, 23 septembre 2026), jusqu’à ce que les trois conditions de la décision 2026-16 soient réunies ; les intentions d’adhésion et les promesses de contribution n’engagent aucun paiement.
Instance : non précisée publiquement
Journal des corrections, 23 septembre 2026Notre mission — le bureauPlateforme de projets
- Nommén° 2026-20
Coordination de la thématique Culture & patrimoine vivant
La coordination est confiée à Félix Mbété Nangmbatnan le 22 septembre 2026. Le 28 septembre 2026, le Dr Yaphete Madjiradé lui succède (entrée 2026-08).
Instance : non précisée publiquement
- Nommén° 2026-06
Quatre coordinations pourvues au 21 septembre 2026
Mémoire & héritage (Dr Bé-Rammaj Miaro-II), Recherche & savoirs (Sylvain Nomaye), Genre & autonomisation des femmes (Odette Tolmbaye), Santé & prévention (Dr Nestor Alladoumdjim).
Instance : non précisée publiquement
- Décidén° 2026-04
Deux sièges : N’Djamena et Bédjondo
Un siège national à N’Djamena, tourné vers les institutions, les partenaires et la diaspora ; un siège des opérations à Bédjondo, où se décide et se mène le travail de terrain.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : L’adresse de chaque siège, sa date d’ouverture et le partage des responsabilités ne sont pas encore fixés publiquement.
- Annoncén° 2026-05
Air Bedjondo, un projet de transport terrestre
Une intention annoncée par l’animateur de l’association et relayée par elle sans en être le porteur : ni étude, ni financement, ni calendrier. Depuis le 28 septembre 2026, l’entreprise de transport et de logistique figure parmi les quatre entreprises phares proposées par le programme 06.
Instance : non précisée publiquement
- Décidén° 2026-36
Réactivation de l’association et principe de l’ODEB LONODJI
Le bureau exécutif élargi, réuni à N’Djamena, adopte six résolutions : engager officiellement la réactivation de l’association ; mettre en place un Comité de réactivation, de modernisation et de transformation institutionnelle ; préparer une assemblée générale de relance ; élaborer de nouveaux statuts et un règlement intérieur ; adopter le principe de la transformation progressive en ODEB LONODJI (Organisation pour le Développement et l’Émergence Bedjonde), sous réserve de l’approbation de l’assemblée générale ; définir une feuille de route vers le statut d’ONG. Il retient pour l’ODEB une vision, une mission, sept valeurs, la devise « Unité • Solidarité • Développement », une ambition (2035 dans le compte rendu ; l’association garde l’horizon 2030, le 2 octobre 2026) et huit axes stratégiques, ainsi qu’un chronogramme indicatif en quatre phases jusqu’en mars 2027. Compte rendu publié le 2 octobre 2026, approuvé par tous les participants ; la version signée suivra.
Instance : Bureau exécutif élargi
Ce qui reste attendu : Composition du Comité et désignation de son coordonnateur (échéance du 3 octobre 2026) ; date et lieu de l’assemblée générale de relance (17 novembre 2026) ; version signée du compte rendu.
Article du 2 octobre 2026Compte rendu CR-BE-2026-01 (PDF)Le projet ODEB LONODJILe calendrier
- Publién° 2026-03
Sept plaidoyers et une note à la commune de Bédjondo
Eau potable, électricité, haut débit, santé, école, formation professionnelle, routes et ponts, et six propositions à la commune : huit textes qui citent leurs sources et disent ce que l’association ignore encore.
Instance : non précisée publiquement
Ce qui reste attendu : Publiés, aucun encore transmis à ses destinataires : les lettres attendent la signature du bureau.
- Nommén° 2026-02
Coordination de la thématique Mémoire & héritage
Le Dr Bé-Rammaj Miaro-II, historien, prend en charge la thématique ; Recherche & savoirs est coordonnée par Sylvain Nomaye.
Instance : non précisée publiquement
- Décidén° 2026-01
L’association s’organise en pôles et thématiques
Trois pôles et douze thématiques le 11 septembre 2026, élargis avant le 14 septembre à quatre pôles, dix-neuf thématiques et deux cellules transversales — la structure que présente la page Nos actions.
Instance : non précisée publiquement
Article du 11 septembre 2026Appel du 14 septembre 2026Nos actions
- En vigueurn° regle-02
Lieux sacrés et sépultures : ne rien publier
Le registre des lieux sacrés et des sépultures est tenu avec les chefs ; rien n’en paraît sur la carte ni sur le site.
Instance : non précisée publiquement
- En vigueurn° regle-03
Réponse sous 48 heures ouvrées, plainte possible, corrections datées
Toute demande reçoit une réponse sous 48 heures ouvrées ; une plainte est possible, même anonyme ; chaque erreur de fait est corrigée et datée dans le journal des corrections.
Instance : non précisée publiquement
Les statuts
Six mots,
pour ne pas confondre.
Nomination
Coordination ou fonction confiée à une personne.
Annonce
Intention rendue publique, sans budget ni calendrier.
Proposition
Soumise à l’assemblée ou au bureau, pas encore décidée.
Publication
Un texte qui engage l’association, publié sur le site.
Règle
Que l’association s’impose, dès sa mise en ligne.
Comment le registre est tenu
Une source par ligne,
et rien sans source.
Ce qui y entre
Un fait daté que le site a publié : une décision de l’association, une nomination, une annonce, une proposition soumise à l’assemblée, un texte qui l’engage, une règle qu’elle s’impose. Pas les intentions restées privées, pas les projets d’articles, pas ce qui se dit hors du site.
Ce qui manque encore
Les procès-verbaux des assemblées et les décisions du bureau qui n’ont pas été rendues publiques. Quand ils seront transmis, ils seront publiés sur la page Documents et le registre citera leur numéro.
Corriger une ligne
Une date fausse, une décision mal résumée, un oubli : signalez-le. La correction est publiée et datée dans le journal des corrections, comme pour toute page du site.
Registre tenu à la main par l’animation, à partir des articles du journal, des lettres d’information et des pages du site ; 44 entrées.