Réalisé
La chose existe et se vérifie sur le site : une page, une carte, un formulaire en service, un document publié. Le lien mène à la preuve.
Projet ODEB LONODJI · feuille de route
La feuille de route énoncée par l’association le 28 septembre 2026 : trois phases de six, douze et dix-huit mois, puis le bilan du plan d’action 2026-2028 et la constitution de l’organisation. Chaque chantier porte son état réel — réalisé, en cours, à venir, à décider — tel que le site le constate à sa mise en ligne.
Bureau exécutif · 18 septembre 2026
Le chronogramme indicatif adopté par le bureau exécutif élargi (compte rendu CR-BE-2026-01) : quatre phases jusqu’au lancement de l’ODEB LONODJI en mars 2027, puis le dossier du statut d’ONG. Il fixe le calendrier institutionnel ; les trois phases détaillées plus bas, énoncées le 28 septembre 2026, disent ce que le site construit pendant ce temps.
| Phase | Échéance | Actions |
|---|---|---|
| Phase 1 — Organisation et préparation | J + 30, au 18 octobre 2026 | Mise en place officielle du Comité ; recensement des membres ; mise à jour de la base de données ; collecte et examen des documents administratifs ; réactivation des canaux officiels de communication ; note d’orientation stratégique. |
| Phase 2 — Réformes et mobilisation | J + 30 à J + 60, au 17 novembre 2026 | Consultation des membres et personnes ressources ; nouveaux statuts et règlement intérieur ; finalisation de la vision, de la mission et des valeurs ; campagne de mobilisation et d’adhésion ; préparation de l’assemblée générale. |
| Phase 3 — Relance institutionnelle | J + 60 à J + 90, au 17 décembre 2026 — mise à jour du 18 octobre 2026 : assemblée générale fixée au 30 janvier 2027 | Assemblée générale de relance ; adoption des nouveaux textes ; validation de la transformation en ODEB Lonodji ; mise en place ou renouvellement des organes de gouvernance ; adoption du plan d’actions prioritaires. |
| Phase 4 — Déploiement et développement | J + 90 à J + 180, au 17 mars 2027 | Lancement officiel des activités de l’ODEB Lonodji ; premiers projets ; partenariats stratégiques ; structuration des commissions thématiques ; programme pluriannuel de développement. |
| Perspective à moyen terme | 1 à 3 ans, 2027-2029 | Consolidation institutionnelle ; rayonnement national et international ; projets structurants ; mise en conformité réglementaire ; dossier d’obtention du statut d’ONG. |
| Action | Responsable | Échéance | État |
|---|---|---|---|
| Arrêter la composition du Comité et désigner son coordonnateur | Bureau exécutif | 3 octobre 2026 | À venir |
| Lancer le recensement des membres et la mise à jour de la base de données | Comité | 18 octobre 2026 | En cours Formulaire de recensement en ligne depuis le 2 octobre 2026 |
| Réactiver les canaux officiels de communication (groupe WhatsApp, site web, réseaux sociaux) | Comité | 18 octobre 2026 | Réalisé Groupe WhatsApp, site, pages Facebook et X, chaîne YouTube en ligne au 2 octobre 2026 ; page LinkedIn le 3 octobre |
| Rédiger la note d’orientation stratégique | Comité | 18 octobre 2026 | À venir |
| Produire les projets de statuts et de règlement intérieur | Comité | 17 novembre 2026 | À venir |
| Fixer la date et le lieu de l’assemblée générale de relance | Bureau exécutif | 17 novembre 2026 | En cours Date arrêtée : samedi 30 janvier 2027 (annonce du 18 octobre 2026) ; lieu et heure communiqués ultérieurement |
| Étudier les conditions et le calendrier d’accès au statut d’ONG | Comité | 17 décembre 2026 | À venir |
| Diffuser le compte rendu aux membres du bureau exécutif | Secrétaire général | 2 octobre 2026 | Réalisé Publié sur le site le 2 octobre 2026 |
Source : compte rendu du 18 septembre 2026, version non signée approuvée par tous les participants ; la version signée suivra. Le Comité de réactivation, de modernisation et de transformation institutionnelle, chargé de la plupart de ces actions, est à arrêter par le bureau exécutif (coordonnateur, membres, personnes ressources) au plus tard le 3 octobre 2026.
2026
Quarante ans après les premières réflexions, l’association se remet en mouvement : une structure, un site qui date ses faits, des plaidoyers, un diagnostic, une carte. Tout ce qui suit s’appuie dessus.
Phase 1 · 0 à 6 mois
Jusqu’au printemps 2027 : un tableau de bord qui bouge, une cartographie que la communauté remplit, un espace pour les membres.
Phase 2 · 6 à 18 mois
De 2027 au début de 2028 : les compétences de la diaspora, une plateforme de projets, la bibliothèque numérique — et le pas institutionnel.
Phase 3 · 18 à 36 mois
De 2028 à 2029 : ce qui fait d’un site une organisation — un observatoire du Mandoul Occidental, un patrimoine vivant en images et en sons, une académie numérique, une application complète.
2028
Le plan d’action se termine : ses six indicateurs sont publiés avec leur évolution, et le rapport annuel prévu par les recommandations dit ce qui a été fait, ce qui ne l’a pas été, et pourquoi.
2029-2030
L’ODEB LONODJI est constituée : une organisation permanente de recherche, de documentation, de développement territorial, d’innovation, de patrimoine et de mobilisation de la diaspora, qui rend des comptes et tient dans la durée.
Comment lire cette page
La chose existe et se vérifie sur le site : une page, une carte, un formulaire en service, un document publié. Le lien mène à la preuve.
Le chantier est commencé et une partie se voit déjà ; le reste dépend d’une étape nommée — une signature, une nomination, un compte à ouvrir.
« À venir » : prévu par la feuille de route, pas commencé. « À décider » : le chantier attend une décision de l’association que le site ne peut ni prendre ni anticiper. Dans le suivi des décisions du bureau, « Échéance passée » signale seulement qu’aucune avancée n’a encore été annoncée à la date prévue.
Phases et contenu : feuille de route énoncée par l’association le 28 septembre 2026 (phase 1 : tableau de bord dynamique, cartographie communautaire, espace membre ; phase 2 : registre des compétences de la diaspora, plateforme de projets, bibliothèque numérique bedjond ; phase 3 : observatoire du Mandoul Occidental, patrimoine vivant multimédia, académie numérique, application mobile) ; plan d’action 2026-2028 ; recommandations 2027-2030. Les dates sont comptées depuis cette présentation. L’état des chantiers est celui du site à sa mise en ligne ; le tableau de bord en donne les chiffres.