Chaque programme a trois axes, s’appuie sur des thématiques nommées de l’association et dit ce qui existe déjà et ce qu’il construira. Les programmes ne créent pas de nouvelles équipes : ils donnent un cadre commun à ce que les thématiques font, et un horizon à ce qu’elles feront.
Six programmesDix-neuf axes16 thématiques mobilisées
Écrire l’histoire des peuples bedjonds, cartographier le patrimoine, garder les livres et les voix.
Histoire des peuples bedjondsRassembler ce qui est établi sur l’origine des Bedjond, la lignée des chefs de canton, les forums fondateurs, et le publier avec ses sources.
Atlas patrimonialUne carte du pays bedjond qui ne montre pas seulement les villages et les forages, mais ce qui fait lieu : sites historiques, généalogies, toponymes.
Bibliothèque numériqueThèses, articles, ouvrages, rapports et archives sur le pays bedjond, les Sara et le nangnda, avec les chercheurs qui les ont signés.
Un centre de documentation, une base scientifique, des publications datées et sourcées.
Centre de documentationRassembler en un seul fonds les travaux sur le pays bedjond, quel que soit leur support, et les décrire de façon à ce qu’un étudiant de N’Djamena ou de Montréal les trouve.
Un observatoire, des données, des diagnostics : savoir ce qui manque, où, et suivre ce qui change.
ObservatoireSuivre, dans la durée et publiquement, les besoins du Mandoul Occidental : signalés, vérifiés, portés, résolus.
DonnéesCe que l’on sait de chaque localité : position, unité, équipements, ce que le site en dit, ce qui reste à documenter.
DiagnosticsTrente-quatre problématiques classées par domaine, sept chantiers prioritaires, huit plaidoyers publiés : le diagnostic existe, il doit vivre.
Une académie numérique, l’intelligence artificielle, des compétences : préparer ceux qui feront Bédjondo.
Académie numériqueUn lieu et un programme pour apprendre le numérique à Bédjondo : bureautique, code, données, métiers en ligne.
Intelligence artificielleCe que l’IA peut apporter au pays bedjond : transcrire et traduire le nangnda, exploiter les données du territoire, aider à documenter.
CompétencesParcours, mentorat, premiers emplois : relier chaque jeune à quelqu’un qui sait, ici ou dans la diaspora.
Des experts, des investissements, du mentorat : la diaspora comme partie prenante, pas comme guichet.
ExpertsSavoir qui sait quoi, et solliciter chacun seulement pour ce qu’il a dit pouvoir faire.
InvestissementsFinancer des projets identifiés, avec un compte au nom de l’association, des comptes publiés et des projets documentés avant d’être financés.
MentoratUn jeune, une personne qui l’accompagne, un objectif : la forme la plus simple du lien entre Bédjondo et sa diaspora.
Des activités qui rapportent, pour financer celles qui ne rapportent pas : le développement et le bien-être.
Hôtellerie et accueilUn complexe hôtelier à Bédjondo : chambres, restauration, salle de réunion et d’événements, pour les missions administratives et associatives, les commerçants, les visiteurs et la diaspora de passage. Ses bénéfices financent les projets.
Éducation d’excellenceUn complexe scolaire avec internat à partir de la sixième, pour former les futures élites du pays bedjond : collège puis lycée, exigeants, ouverts par des bourses aux élèves méritants sans moyens. Les frais de scolarité couvrent les charges et dégagent un excédent pour les projets.
Transport et logistique terrestresUne société de transport de personnes et de marchandises reliant Bédjondo à ses cantons, à Koumra, Moundou et N’Djamena, avec une logistique agricole — collecte des récoltes, acheminement des intrants — là où les pistes le permettent.
Santé de dernière générationUn centre hospitalier universitaire moderne, monté avec des partenaires financiers, et tout ce qui fait un système de santé complet autour de lui : urgences, maternité, pédiatrie, chirurgie, imagerie, laboratoire, pharmacie centrale, dialyse, télémédecine avec les spécialistes de la diaspora, ambulances ; une école d’infirmiers et de sages-femmes et un partenariat universitaire pour former sur place ; les centres de santé des cantons reliés au CHU, un dossier médical numérique, l’énergie solaire, l’eau, les logements du personnel, une mutuelle de santé communautaire. Les soins payants des uns financent les soins gratuits des autres.
Les quatre pôles et dix-neuf thématiques restent l’organisation de travail de l’ADEB LONODJI ; les six programmes sont la grille de l’ODEB, tournée vers 2030. Une thématique peut servir plusieurs programmes ; un programme s’appuie sur plusieurs thématiques. Le tableau ci-dessous dit qui porte quoi.
Où en est le projet. La réflexion ODEB LONODJI a été lancée le 28 septembre 2026, jour où ADEB LONODJI a fêté les quarante ans des fondations d’ADEB LONODJI (1986-2026) (l’article du jour). L’ODEB n’est pas encore constitué : ni statut, ni budget, ni personnel. Le livre blanc est une version de travail ; son adoption, comme le calendrier de la transformation, appartient à l’association. Une remarque, une objection, une compétence à apporter : écrivez-nous, objet « Le projet ODEB LONODJI ».
